大卫张33

 一天，程序员甲遇到了程序员乙。程序员甲就问程序员乙了，“听说你们公司也在搞敏捷？”程序员乙答：“是啊，别提了，纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了，一个迭代接着一个，比以前累多了。你们公司呢？”“我们啊，现在不怎么提敏捷了。敏捷这一套东西在我们这里不好用。”
上述对话并非个案。对大多数人而言，敏捷实施给他们带来的更多是痛苦，而不是成功，而且即使是成功，大多也与他本人无关。所以一方面来讲，敏捷越来越火热，敏捷大会上人潮汹涌，另一方面，又有很多的声音在声讨敏捷，..

 随着敏捷日益成为主流，各种各样的敏捷会议召开，一本又一本的敏捷图书出版，一个又一个的公司前赴后继的迈向敏捷，好一番火热景象。这让我回忆起了当年看报时的一个感受，当时每张报纸的显眼处都能看到牛皮癣和肝病的广告，咋一看感觉会治病的人很多，仔细思考下才发觉是根本原因是能治好病的人很少，否则市场上不会那么热闹。敏捷的现状是不是也是如此呢？
“与其做敏捷，不如变敏捷！Be agile rather than do agile.”但对于大多数公司来讲，如果没做过敏捷，怎么知道如何变敏捷。而且做敏捷可以检查和测量，变敏..

这是即将在Scrum Gathering上海2012大会http://scrumgathering.cn上演讲话题《软件研发中的管理债与债管理》的第一部分。如果你是一位软件研发人员，想了解软件研发为何如此困难，怎样才算做好软件；如果你是一位管理者，想知道哪些管理措施可以奏效，为什么一些管理措施效果不佳；如果你是一名敏捷精益实践者，想深入了解敏捷精益背后的思维模式。你可以来看看，以债出发的视角也许会给你带来惊喜。
 
在软件研发组织中“管理债”不断堆积，这是因为采用了与软件研发的特点不匹配的管理模式。
 
软件研发管..

 用科学管理的思路来进行知识经济时代的管理，这是最大的原罪。——大卫张33
 
资产管理
传统的管理以创造资产，即带来现金流入为目标。与此同时，带来现金流入的管理本身也被看做资产，这就是资产管理。
资产管理的第一结果是产出增值。通过资产管理，能够更加高效的完成工作，拿到更好的结果。管理带来的产出增值是资产管理最重要的回报，是企业经营不可获取的基础条件。
资产管理的第二结果是不断增长的过程资产。过程是资产，可重复的过程资产保证了企业的持续发展。通过在工作过程中不断积累过程资产，..

模仿XX体，纯属娱乐，如有雷同，必属巧合。
1. 管理是绝对正确的
2. 所以管理者是正确的
3. 如果结果有问题，首先是执行问题
4. 如果还有问题，是管理者未能理解管理
5. 如果还有问题，请参考第一条
 
在知识经济时代，管理已经不再是资产，而是负债。
 
“管理债”提法的由来
2012年2月18日，敏捷之旅2011的最后一站来到了南京，敏捷之旅2011全国14个城市的组织者们走到了一起进行回顾并参加南京敏捷之旅。在2月19日的南京敏捷之旅上，@大熊Stanly的敏捷DNA游戏让一部分对企业转型有兴趣的参会者集体进..

 最近本人疯狂的迷上了“管理债”话题，后续将以“管理债与债管理”为主题完成一个简单的系列。
既然涉及到债，财务知识当然要有，下文就算是简单财务知识普及吧，顺带推荐《穷爸爸，富爸爸》
 
房奴养成四部曲 - 财务意识很重要
房子是资产。当我想到房子的时候，房子是一生中最重要的资产。因为房子是温暖的港湾，让漂泊的心有了归宿感，给我带来幸福。还因为没房子就没结婚证，就没老婆，这么现实的问题。
房子是投资。看啊看，诱人的房子实在太多，但实际行动起来才发现这世界是这么现实。没钱..

好久没有更新结对Review的实际情况，说的好听，实际做的怎么样呢？让我们来看看团队自己的理解和总结。下述内容摘自团队成员的邮件，隐藏了敏感信息。
 
结对Review在好几个项目（项目名称隐藏）中试点以后，在项目各阶段都进行了一些尝试，也收获了许多，其中最大的收获就是项目信息更流畅了，项目成员相互补位更容易了。很多项目组同学也想尝试一下，方便大家分享更多结对Review的经验和感受，整理了一个参考的模板提供给大家，大家可以在一定阶段后将结对Review的心得分享出来，晒一下，邮件抄送xx（人员姓名隐藏），我们..

龙年即将到来，先预祝大家新年快乐，龙年大吉！在新年来临之际，也许下自己的新年心愿，2012年将写一本敏捷软件开发方面的书，至少也是电子书吧，以帮助更多的人认识敏捷和玩转软件开发。暂定书名为《用敏捷玩转软件开发》。如果你有更好的建议，欢迎提出。
 
其实是否玩转敏捷并不是那么重要，真正重要的是如何玩转软件开发。作为一个软件开发实践者，我的职业生涯一直与软件开发相连，一直在思考和实践各种软件开发方法，希望不断取得软件开发的成功。本书的目标是借机总结自己软件开发的认识和经验，以帮助自己和他人在软件..

 程序员A碰到了程序员B。“Scrum糟透了”程序员A说。“为什么啊？听说Scrum很好啊，我们公司也在准备实施Scrum。”程序员B回答。“千万别，你们会后悔的。”“你们实施的是真正的Scrum吗？”“当然，Scrum里面的3个角色、4个会议和3个产物我们都有啊。”
敏捷非常简单，却又极其困难。敏捷方法学由一系列敏捷实践组成，而当人们实施敏捷的时候，却急于一次性实施整个方法学。他们看重敏捷实践简单的形式，却不了解或者不想花费心思了解任何一个敏捷实践背后的内涵，从而导致..

 Scrum一直以来争论不断。虽然创始人Ken在演讲中曾说过即使是白痴也可以用Scrum，但是依然有很多人认为Scrum对团队成员的素质要求非常高。另据统计，75%以上的Scrum都可以称得上失败。
去年十月，有幸参加了Outsofting鲍央舟老师的Scrum培训。培训期间，另一位敏捷教练Julien问我：“你信奉Scrum吗？”当时我冲口而出的回答是：“我不信奉Scrum，我信奉敏捷。”回想起来，了解Scrum这几年来，一直对Scrum有一种怪怪的感觉。这难道就是传说中男人的直觉？呵呵。
1. 我们这样走向Scrum
1.1 在Scrum之前，我..